小編認(rèn)為創(chuàng)業(yè)初期最重要的商業(yè)模式，商業(yè)模式說簡單點(diǎn)就是你準(zhǔn)備怎么賺錢，你的客戶是誰，客戶從哪里來，客戶憑什么愿意為你的產(chǎn)品或服務(wù)付錢？

許多人創(chuàng)業(yè)失敗主要的原因是沒有搞清楚這些問題，有人總在講夢想，講情懷，講些大而空想法，小編遇到這種大而空的項(xiàng)目太多了，小編就問他們怎么賺錢，有的人告訴我賺錢不難，也不重要，有了情懷和夢想就能成功，講這種話的人要么是賈躍亭式的騙子，要么是外行，不管是出于什么目的，講這種話，有這種想法，最后的結(jié)果都是失敗。小編遇到這種人，遇到講不清楚怎么賺錢的項(xiàng)目我是從來不會(huì)投資的。

創(chuàng)業(yè)賺錢是第一位的，開公司賺錢是第一位的，辦企業(yè)賺錢是第一位的，賠錢的項(xiàng)目多大的企業(yè)也會(huì)破產(chǎn)，只有你賺了錢，你才有資格談情懷，否則就空談。我是不會(huì)把錢投給不賺錢的項(xiàng)目上的，一個(gè)好的商業(yè)模式總有一個(gè)清晰的賺錢時(shí)間點(diǎn)。

許多失敗的項(xiàng)目都沒有把怎去賺錢的事情考慮清楚，也沒有具體落地的措施，一個(gè)好的商業(yè)模式必須有具體措施，怎么去一步一步的落地實(shí)施。

空談吹牛人人都會(huì)，不知道怎么去解決一個(gè)個(gè)具體問題，這種項(xiàng)目是絕對不能碰的。

只有有了能賺錢的商業(yè)模式，才能組建團(tuán)隊(duì)，才能融到資金。有些項(xiàng)目，從一開始就沒考慮清楚怎么賺錢，融了幾千億的資金，干了幾年還賠了幾百億，七八年了還不知道怎么賺錢，這種項(xiàng)目我是肯定不會(huì)投資的，也不認(rèn)可。

所以，小編認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最重要的一件事是商業(yè)模式，是怎么賺錢，怎么讓你的企業(yè)活下來，如果你的企業(yè)連活下來的機(jī)會(huì)都沒有，其他的想法也就沒能意義了，市場是殘酷的，是不會(huì)想信眼淚的。