創業公司最好還是先進行單一項目精細化運作，等到實力壯大，公司團隊磨合穩定，且具備一定的能力時候，再慢慢向多元化經營方向發展。

當然，前提是你們的創業公司具備多元化經營的條件、有多元化經營的企業定位。

具體的原因我就不多講了，之后會有很多更專業的伙伴們給你分享他們的職業看法，我只是有感而發，曾經的失敗創業經歷拿出來于各位分享。

幾年前，不甘于職場僵化的體制束縛，我也心血來潮打算創業。當時并沒有太多的想法，只是認為當時自己的能力于業內還可以，也算小有名氣，加上有挺多固有的客戶支持，自己跳出單干也還能挺過創業初期的困難階段，甚至可能一步登天。當時的想法很天真。

于是拉上一位志同道合的小伙伴就開干了。為了充門面，北京國貿附近高價租的寫字樓，員工也沒招多少，聯系的幾個之前的下屬。一個技術團隊基本搭建完成，開始準備大干一場。

然而，理想和現實總是充滿曲折。之前關系熟絡的老客戶們對我們抱有較多觀望心理，并有意在合作費用上大幅壓價，有的也只是分出一小點業務給我們，基本上沒什么作用。為了拉業務，我和合伙小伙伴開始拉關系、跑酒會、約客戶，一段時間下來，效果并不明顯，但業務也僅僅勉強支撐運營。

不好的是，由于我們重心一直放在業務上，忽略了對技術團隊的監督和管理，想著都是老下屬，之前關系也不錯，比較放心他們做事，但其實那段時間他們并沒有做出什么成果。

就這樣，渾渾噩噩堅持了近一年，過程當中發生很多瑣碎的、亂七八糟的事情，業務也沒什么起色，錢沒有賺，反而搭進去大量的房租和人工成本，創業的激情也沒有了，解散了團隊，僅留下一個殼子。

總結出兩個道理：

1、不要打腫臉充胖子，做自己能力范圍以外的事情；

2、不要和同事交朋友！

血淚教訓！