昨天的頭條文章，說的是一家叫Beepi的二手車交易平臺。這家已經完成1.5億美元融資的公司最近剛剛徹底倒閉。

說了一些，總覺得意猶未盡。除了Beepi，這兩年已經完成A輪或者走到B輪的公司，倒下的應該不止1000家，甚至更多。

新創公司到底死了多少呢？一位做孵化園區的朋友給出的結論是，基本上是100%。

盡管他說的有些夸張，但九死一生，是創業者的真實寫照。

創業難。包括任正非、史玉柱在內的這些成功大佬們，在發展的過程中也是歷盡艱辛。京東的劉強東，前幾天也曾提到，最困難的時候，他曾經因為發不出工資、資金鏈要斷而一夜愁白了頭。

創業的艱辛幾乎是世人盡知的。但是，大眾創業的氛圍加上成功大佬們的“光鮮”，創業者們依舊在前赴后繼。

我是反對大眾創業的。創業，僅靠激情顯然是不行的，需要創業者具備深厚的創業能力，以及超出常人無數倍的抗壓能力。

今天先不探討這個問題吧。我想從這些公司的失敗教訓中找出一兩個共性的根源，這對正在創業過程中的朋友們應該更實用些。

先來看看Beepi。

不止一位從Beepi離職的員工認為，根源在公司創始人太“敗家”。在公司員工人數達到300名的巔峰時期，Beepi一個月就燒掉了700萬資金。據傳很大一部分資金消耗在了“極高的工資”和加班上。同時，其他不少開銷也直指公司的揮霍無度，比如為高管的私人會議室購買1萬美元的沙發，為創始人的親屬報銷電話費和汽車費用等等，“對資金的揮霍簡直沒完沒了。”

再就是管理。兩位聯合創始人是大小事情都要管，然而管錯了方向，而且這兩個創始人還十分“多變且難以預料。”

老板啥都管，這樣的公司怎么也不會做好。因為，這種管理方式帶來的結果是，無人負責，也沒人能負責，就按照老板吩咐的做就是了，反正做不好責任在老板那里，哪還用個人去動腦子想問題。