企業的戰略選擇必須與自身的能力以及所處的環境相匹配。那么企業在進行行業分析時可利用邁克爾波特的五力模型去分析行業的競爭力量。這五種因素分別是行業內現有競爭者數目、行業內潛在競爭者的數目、替代品的威脅以及上下游（買方與賣方）討價還價能力，這些因素影響著行業的競爭因素，所需投入資金的大小，以及進入行業壁壘的高低。這當中與本企業商品差別化、集中化程度、上下游企業數目都是密切相關的。

當然行業分析是要依托于宏觀環境分析和本企業內部自身環境進行。企業在進行行業分析時也要依托與企業戰略，企業是以成本領先做成戰略依托的，更多的應考慮的是價格方面的因素，如果企業是以差別化作為競爭戰略，在行業分析中更多的是了解行業產品的差別化，如何生產別具一格的產品。

市場調研首先需要根據企業戰略確定需要調查的問題，其實對于調查問題設計實施方案，在方案確定后，制定實施計劃，然后通過具體時間操作收集整理數據，分析數據，根據數據分析得到數據趨勢。在市場調研的過程中，確定調查問題時應注意結合現實以及根據公司競爭戰略的制定選取主要問題，在具體實施的過程中，要注意監督反饋機制，降低由于抽樣調查所帶的誤差，在數據分析時，應根據選取的分析方法，確定調查數據的多少。不論是行業分析還是市場調研都應依托于公司整體發展戰略展開。

是互聯網時代造就了產品經理這個職位，但是隨著互聯網深入到幾乎每個行業，幾乎人人都在為產品而建言獻策的時候，恐怕產品經理這個職位終將被淘汰，到那個時候，人人都是產品經理。