70%的老板是銷售出身，這是有條件的。首先，在現(xiàn)實(shí)生活中，有相當(dāng)一部分老板是特定歷史條件下通過跑銷售誕生的。要知道，上世紀(jì)八、九十年代，整個(gè)市場(chǎng)是賣方市場(chǎng)。也就是說，在市場(chǎng)供不應(yīng)求的情況下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，不愁賣，只愁產(chǎn)，只要能夠生產(chǎn)出來，哪怕質(zhì)量稍差，也能夠賣得出去。最差的，也能夠通過降價(jià)銷售出去。自然，跑銷售的就自然而然地容易賺錢，容易積累資本。一旦資本積累到一定程度，就可以自己當(dāng)老板生產(chǎn)產(chǎn)品，并利用已經(jīng)掌握的渠道，向用戶供應(yīng)產(chǎn)品。因此，銷售出身的老板就會(huì)很多了。

第二，隨著市場(chǎng)供需矛盾逐步由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，出現(xiàn)了供大于求現(xiàn)象，銷售出身的老板開始減少，但是，由于多數(shù)技術(shù)出身的人，不太懂市場(chǎng)，也不了解怎么適應(yīng)市場(chǎng)。所以，在本應(yīng)技術(shù)為王的情況下，從事銷售的人員，或者以銷售為主的人員，就仍然具有比較強(qiáng)的市場(chǎng)影響力，能夠掌握的信息更多。因此，自己當(dāng)老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)，銷售的渠道可以幫助他們獲得更多的市場(chǎng)，得到更多的認(rèn)同。在這樣的情況下，從事技術(shù)的人員就只能處于相對(duì)附屬的地位。更重要的，從事銷售的人員比從事技術(shù)的人員在管理上更有能力和水平，更能夠把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。因此，從總體上講，銷售出身的老板仍然要多于技術(shù)出身的老板。

第三，銷售是一條不歸路，這話一點(diǎn)不假。過去的銷售，是靠耐心、毅力和決心，今天的銷售，靠的可能就不是這些，而是聰明、靈活和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性強(qiáng)、掌握新知識(shí)的能力強(qiáng)。尤其在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，表現(xiàn)得就更為明顯。因?yàn)椋芏鄻I(yè)務(wù)，已經(jīng)不需要像過去那樣上門推銷，而是可以通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，吸引用戶注意。如果從事銷售工作的人員，繼續(xù)按照傳統(tǒng)營(yíng)銷方式，肯定會(huì)碰得灰頭土臉。所以，這也是對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)能力不強(qiáng)、對(duì)新生事物不能快速掌握的結(jié)果。