這實際上是一個大家常常議論和探討的國內企業管理中職業經理人發展的重要問題。
目前階段，中國職業經理人遇到老板讓你管理公司但又不放權給你的情況司空見慣，一方面反映出中國中小企業尤其是民營中小企業的管理現狀不容樂觀，另一方面也折射出中國職業經理人的未來之路任重道遠。對此，我個人認為：
第一，老板讓你管理公司又不放權給你，短期內可以理解。
老板讓你管理公司，首先，你對公司的基本情況需要有一個了解、熟悉的過程，與老板也要有一個磨合期。
老板對你不放權，特別是剛開始大都是出于對你的考察和缺乏信任，老板能把自己一輩子辛辛苦苦的血汗積累即企業交給一個外人來管理，往往也需要極大的勇氣。
作為職業經理人，對老板在短期內的不放權做法也要給予充分理解和尊重，這實屬人之常情，“將心比心，堪比黃金”。
第二，老板讓你管理公司又不放權給你，是一種常見現象。
老板與職業經理人是企業所有者與管理者之間的關系，二者之間既有共同的目標追求，也有不同的利益訴求。
中國企業尤其是中國中小民營企業，大都缺乏較為完善的法人治理結構和用人激勵機制，老板不放權現象非常多見。
“要讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草”，已是當下許多國內民營企業中老板與職業經理人現實關系的真實寫照。
第三，老板讓你管理公司又不放權給你，對雙方都是浪費。
職業經理人大都是懂技術、善經營、會管理的專業人才，他們在企業日常經營、管理運營和未來發展中都起著十分重要且不可替代的關鍵作用。
長期來說，如果老板讓你管理公司，就應該給予一定范圍的授權，這樣職業經理人的核心作用、個人價值等才能得以實現。
如果職業經理人的作用長期得不到有效發揮，老板花費巨大成本引進職業經理人的目的就難以達到，同樣，職業經理人的價值也無法真正體現，對雙方來說其實都是一種資源浪費。
第四，老板讓你管理公司又不放權給你，無法管理好企業。
火車跑的快，全憑車頭帶。一個企業的好壞乃至存亡，尤其與企業的一把手密不可分，這之中職業經理人的作用同樣不可小覷。
老板與職業經理人如果不能很好配合，就可能會出現互不信任、相互猜忌、溝通不暢、矛盾加深等現象，最后很可能不歡而散。
企業管理是一個系統工程，需要全體員工尤其是包括老板和職業經理人在內的高層管理者的通力合作才能實現。否則，想要管理好一個企業就成了無本之木、無水之源。
第五，老板讓你管理公司又不放權給你，將影響企業未來。
老板讓你管理公司又不放權，不只是一個放不放權的單個問題，更重要的是它將直接影響企業的日常運營管理和生存。
一個管理不善的企業，常常會出現內部松散、互相扯皮、效率低下、人浮于事等現象，最終會影響到產品質量和銷售業績，進而使企業難以發展壯大。
企業的發展牽一發而動全身，往往具有很明顯的傳導效應，正所謂“上梁不正下梁歪，下梁不正倒下來”。長此以往，企業未來之路堪憂也就不足為奇了。
結語
權利與義務總是相輔相成、互相統一的，有什么樣的權利就必須要有與之匹配的義務。
只想擁有權利不想承擔義務和只讓承擔義務沒有賦予權利的情形都是不正常的。
以上觀，點僅供參考。