理財序6月2日訊，中國(浙江)大宗商品交易中心有限公司全力做好“六大戰略、三大攻堅”實行掛圖作戰

近期，中國(浙江)大宗商品交易中心有限公司(下簡稱“中國大宗公司”)全面梳理“六大戰略、三大攻堅”為核心的重點項目工作，通過樹立目標進度，明確責任分工，確立了“一個項目就是一個增長極”的緊迫感和使命感，切實讓工作“跑”出加速度。

“六大戰略”固根本，夯實作戰堡壘

從內部建設和業務發展出發，貫徹“六大戰略”：一是強化頂層設計，謀篇布局，聯合國內一流研究機構規劃公司發展格局;二是打造專業團隊，引智聚力，組建一支高精銳的專業人才隊伍;三是建設重點平臺，籌建“5+1”交易平臺，即浙江自貿試驗區總體方案中明確要求建設的原油、成品油、保稅燃料油、天然氣、鐵礦石等五大重點交易平臺及華東煤炭交易中心;四是集聚現貨貿易，以現貨貿易集聚為主線，加快引進國內外大宗商品貿易交易資源商、貿易商、供應商等;五是創新交易模式，探索建立接軌國際市場、符合國際交易慣例和規則的大宗商品交易市場，積極研發新模式新產品，進一步解決商品流通功能;六是完善金融配套，以“倉單公示系統”為基礎，實現“交易-交割-融資配套”三位一體。

“三大攻堅”強內蘊，積蓄發展潛能

堅持貿易-交易一體化發展目標，做好“三大攻堅”：一是整合平臺資源，切實承擔起整合省市內各類電子交易平臺，打造舟山乃至浙江電子交易集聚區的重任，做大中國(浙江)大宗商品交易中心牌子;二是突破相關政策，突破原油、成品油、保稅燃料油等相關油品資質及外匯管理政策，進一步提升公司競爭力;三是探索期現對接，聯動大連商品交易所、上海國際能源交易中心等，切實做好期貨市場配套工作。

“掛圖作戰”促落實，旨在精準突破

此次掛圖作戰圍繞“六大戰略、三大攻堅”這九大重點項目，按十字坐標標記展開，橫標定時定進度，縱標定人定職責，領導掛帥、全線響應，自上到下明確各部門各崗位承辦的具體內容、工作措施及完成時限，形成了“項目圖”、“進度圖”、“責任圖”三合一的掛圖作戰計劃，并按月將“作戰成果”上墻公示，切實強化工作落實，全力推進浙江自貿試驗區建設。