拿破侖說過，世界上有兩根杠桿可以驅(qū)使人們行動(dòng)——利益和恐懼。這句話放在現(xiàn)在也適用。

至少說從一開始，支付寶的沖勁就給銀行業(yè)造成了震憾。而在最初時(shí)，微信只是在銀行的奶酪上咬了一小口。所以兩害相權(quán)取其重，銀行就死命的打壓支付寶。這是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的必然。

支付寶現(xiàn)在是移動(dòng)支付、吸儲(chǔ)、投資的萬能工具。而不僅僅是一個(gè)單純的支付工具。支付寶本質(zhì)上是一個(gè)貨幣基金，給銀行吸儲(chǔ)業(yè)務(wù)，帶來巨大的威脅，所以銀行必須要打壓，不然應(yīng)變略弱的銀行系統(tǒng)，日子會(huì)越來越難過。

比如支付寶里的“余額寶”，不屬于存款，它是支付寶與天弘基金共同合作推出的一款貨幣基金產(chǎn)品，它的規(guī)模再大、用戶群體再多，本質(zhì)依然是貨幣基金。但卻能當(dāng)作活期存款來用，因?yàn)殡S時(shí)可以提現(xiàn)，提現(xiàn)之時(shí)，是支付寶先墊付。這樣支付寶簡(jiǎn)直就是一家移動(dòng)超級(jí)銀行，要知道，支付寶里面的余額，高達(dá)1.5萬億，簡(jiǎn)直相當(dāng)于一家中型銀行。而且錢放在余額寶里面，比銀行利息高、支付更方便。

顯然，支付寶是方便了億萬民眾，不管是支付的便利性，還是收益性，都給支付寶用戶帶來好處。但這卻是從銀行那兒剮了一塊肉下來，按照馬云說的，銀行不改變，我們就改變銀行，這樣銀行怎么受得了？我就不改變，但我就能懟死你！

剛開始時(shí)，微信沒有支付寶那么強(qiáng)大的功能，它就是一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的小額移動(dòng)支付工具。買包煙、買瓶水什么的，相當(dāng)?shù)谋憷哪撤N程度上說，這是豐富了銀行的支付手段，幫忙完善銀行移動(dòng)支付這個(gè)領(lǐng)域。它都這樣委屈求全了，銀行怎么好意思針對(duì)微信？

在支付寶發(fā)力收益、風(fēng)聲水起的日子里，起初的微信只是個(gè)支付工具，對(duì)外支付時(shí)才會(huì)從銀行卡扣款，雖然會(huì)有資金沉淀，但是和他的市場(chǎng)規(guī)模掛鉤，而且騰訊基本上不會(huì)對(duì)外發(fā)放收益，這和銀行業(yè)務(wù)有著本質(zhì)區(qū)別。

不過，微信現(xiàn)在也在布局類似支付寶“余額寶”的功能，大家都知道微信的“零錢通”也來了，關(guān)聯(lián)著4個(gè)貸幣基金，不僅開始有收益了，而且零錢的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出也很方便。不過，“零錢通”現(xiàn)在尚沒有全面鋪開，是逐步對(duì)微信使用者開放。但凡事開始了，結(jié)局就一切皆有可能。

在移動(dòng)支付領(lǐng)域，支付寶與微信都有著強(qiáng)大的創(chuàng)新能力、保障能力與信用能力，它們依托著大量的客群，終究容易給銀行的市場(chǎng)拓進(jìn)帶來麻煩。

理財(cái)序認(rèn)為，這個(gè)時(shí)候，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)就顯得重要。