大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)失敗，其實是沒有熬過生存期，以上四個階段，每一個階段，都需要創(chuàng)業(yè)者具備不同的能力和心理素質(zhì)。

第一，摸索期

摸著石頭過河，這是一段寂寞孤獨無助的日子，你不知道自己所做的事業(yè)，是否有未來，因為還沒有經(jīng)過市場的驗證。

就好比馬化騰創(chuàng)業(yè)早期，做出了一個聊天軟件，QQ最早上線是在1999年的2月10日，經(jīng)過了幾個月的摸索，這款產(chǎn)品終于找到了方向，隨后用戶量保持快速增長，僅僅用了一年時間，這款應(yīng)用已經(jīng)有幾千萬的用戶。

這個階段，稱之為摸索期，摸索期是一個驗證市場的過程，你做出來的產(chǎn)品，到底有沒有得到市場的認可，這應(yīng)決定了你今后的變現(xiàn)模式。

第二，生存期

這個階段對于創(chuàng)業(yè)者來講很苦逼，因為你的產(chǎn)品得到了市場認可，也有很多人使用，但是不賺錢，團隊開支有很大，如何生存下去，成為每一個創(chuàng)業(yè)者遇到的難題。

所以，作為一名合格的創(chuàng)業(yè)者，你必須要學(xué)會融資，通過各種渠道拿到錢，騰訊做QQ早期的時候，也是不知道怎么賺錢，眼看著當(dāng)時的新浪、搜狐、網(wǎng)易都相繼上市，騰訊的資本寒冬就是在1999年年底和2000年初，當(dāng)時馬化騰差一點把QQ用50萬賣給張朝陽，幸好在2000年4月和20001年5月，拿到了兩筆風(fēng)投，分別是IDG和盈科的錢。但是這兩筆錢真的不夠騰訊花，沒多久錢又燒完了，此時還是沒有找到很好的盈利模式。

但是QQ在那個時候，已經(jīng)有超過1億的用戶量，所以馬化騰很順利拿到了MIH的6000萬美金的投資，但是也出讓了騰訊32.8%的股份。

錢在手里，也夠花，但是最痛苦的事情就是，QQ始終沒有找到很好的盈利模式，這是擺在馬化騰面前最大的一道坎。

當(dāng)時同樣有一億用戶量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是新浪，但是新浪通過門戶網(wǎng)站的廣告賺的盤滿缽滿，而騰訊當(dāng)時的廣告報價只有新浪的二十五分之一，就這么低的報價，都賣不出。

廣告這條路走不通怎么辦？

開創(chuàng)新路子，開始賣會員、賣QQ靚號、代理中國移動的增值服務(wù)，因為手里有用戶、有流量，所以一下子盤活了，騰訊在2000年-2005年，這段時間，90%以上的收入都是來自于代理中國移動的增值服務(wù)。就這樣成功渡過了生存期。

第三，爆發(fā)期

其實人這一輩子，賺錢就是兩三年的時間，騰訊最賺錢的業(yè)務(wù)，就是靠游戲，騰訊最不差的是用戶和流量，那么有了流量之后，什么是最賺錢的業(yè)務(wù)呢？

其實就是游戲，至今為止，游戲業(yè)務(wù)的營收一直占據(jù)騰訊總營收的70%左右，通過幾個爆款游戲，讓騰訊的市值走向了巔峰。

第四，衰退期

任何一家企業(yè)，都無法與趨勢為敵，騰訊很幸運，拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)最后一張船票，阿里也很幸運，通過手淘、支付寶、也拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的通行證，落寞的是百度、搜狐、新浪等企業(yè)。

PC時代向手機時代轉(zhuǎn)移的時候，百度和搜狐似乎慢了一個節(jié)拍，占據(jù)國內(nèi)搜索流量的百度，非常巧妙地錯過了移動互利網(wǎng)的黃金發(fā)展期，目前的市值已經(jīng)遠遠落后了騰訊和阿里，跌出了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前十。

對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，也要做到順勢而為，而不是沉迷在爆發(fā)期的溫柔鄉(xiāng)，創(chuàng)業(yè)者要有危機意識和創(chuàng)新意識，這樣才有可能讓自己的企業(yè)延緩“衰老”。