對于拼多多，我就三個字：不看好！

讓人厭煩的誘導(dǎo)分享

首先，從我個人感受的角度來說吧。

要不是引入騰訊作為戰(zhàn)略投資者，就拼多多這種瘋狂甚至野蠻的用戶分享方式，早就被微信封掉了！

騰訊在打擊“非騰訊系”產(chǎn)品以及誘導(dǎo)分享方面，可謂是不遺余力，大家應(yīng)該都有目共睹。

2016年7月，拼多多完成1.1億美元的B輪融資，其中就出現(xiàn)了騰訊的身影；而在2108年4月，拼多多上市前的D輪融資達30億美元，騰訊更是成為了領(lǐng)投方。

也正是抱上了騰訊這條大腿，拼多多才能肆無忌憚的做誘導(dǎo)分享，導(dǎo)致我們很多的群里，都出現(xiàn)了大量的拼多多分享廣告。

這種拼多多的廣告，點擊后直接可以跳轉(zhuǎn)APP，這一點是淘寶分享鏈接無法比擬的。

拼多多誘導(dǎo)分享的文案也是使出渾身解數(shù)，甚至涉及刻意欺騙，嚴(yán)格來說，是可以追究責(zé)任的。如果其他產(chǎn)品小程序出現(xiàn)這種字眼，集中舉報，騰訊大概率會予以封殺。

對于騰訊而言，畢竟目前持有拼多多18.5%的股權(quán)，而且拼多多號稱主打社交電商，于情于利，騰訊的社交生態(tài)也必須為他們開綠燈。

但是拼多多的這種分享，真的很令人討厭！或許有效，但low，太low！難道我們之間的友誼，就值幾塊錢嗎？

這種產(chǎn)品體驗，可以火爆一時，但無法持續(xù)。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，本質(zhì)上，大家都是在賺快錢——管你low不low，模式玩起來，擦邊球打起來，先賺夠流量再說！

往大了看，其實我國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，商業(yè)模式都很先進，但產(chǎn)品和服務(wù)卻大多拿不出手。

我覺得拼多多就是一個典型例子。

誘導(dǎo)分享模式，存在風(fēng)險

雖然拼多多抱上了騰訊的大腿，但實際上，騰訊也曾不止一次的“警告”過拼多多的這種分享模式。

微信的張小龍是個極其重視用戶體驗的人，而拼多多利用人性與生俱來的貪婪形成誘導(dǎo)分享，已經(jīng)給用戶造成極大困擾，一旦這種局面延續(xù)，不排除騰訊會出手抑制。

假貨管控是短板，分享與砍價實際上是劣幣驅(qū)逐良幣

假貨的控制和處置是目前拼多多的短板。

有業(yè)內(nèi)人士認為，與拼多多推行嚴(yán)格處罰標(biāo)準(zhǔn)矛盾的是，平臺對商戶實行了零門檻準(zhǔn)入規(guī)則，且推廣方式較為隨意，這或許才是商家屢觸“紅線”的根本原因，進而導(dǎo)致假貨一度在平臺上橫行。

所以一方面，對商家的零門檻導(dǎo)致假貨源源不斷，處罰力度一強大，又有商家抱怨，甚至直接與拼多多產(chǎn)生沖突。

在產(chǎn)品質(zhì)量極差的情況下，拼多多的分享模式，就變成了用戶為了用極少的金錢，甚至為了免費得到一件商品，拉下臉來讓好友幫著砍價（期間好友可能還得被迫安裝拼多多的APP），然后在拉了一圈人砍價之后，得到了一件質(zhì)量很差甚至是假冒偽劣的商品。最后，大家還樂此不疲。

這就是劣幣驅(qū)逐良幣的過程。難道我們身邊以次充好的商品還不夠嗎？

費用激增，用戶增速卻在下降

2018年一季度，拼多多營銷支出同比大增了16倍之多，達12億元。同時，其一季度新增約5000萬用戶，增幅小于前兩個季度。這不是個好現(xiàn)象。

主攻三四線城市的拼多多，已經(jīng)接近處于用戶飽和的狀態(tài)了。

不僅如此，拼多多凈虧損的局面也正在持續(xù)，僅2018年1個季度就虧了2.01個億。

有專業(yè)機構(gòu)預(yù)計，2018年拼多多的虧損預(yù)計在8億元左右。

有人說京東也是凈虧損啊，但京東強大的自營+多元化經(jīng)營能夠讓自身商業(yè)模式形成完美閉環(huán)，拼多多行嗎？

另外，除了京東，拼多多還要面對來自阿里系的嚴(yán)酷競爭。

當(dāng)然，話說回來，互聯(lián)網(wǎng)的未來在于不確定性，其魅力也在于不確定性。

上市當(dāng)天漲40%，目前市值295億美元，這些光鮮的數(shù)字能持續(xù)多久？問號要大大的打起來。

有阿里撐腰的趣店，在紐交所上市的首日也漲了20%多，現(xiàn)在看看跌成什么熊樣了？