轉讓的店面，有的能接，有的不能接，情況不同，能接與否也就不同。有兩點需要經營者規劃清楚：第一點是接過店面后，具體要做什么；第二點是衡量轉讓店面的費用與實際回報。為什么這么說呢？

1、前些年做生意的時候，筆者遇到過類似事情。當時，在選擇店面的時候，擺在自己面前的有兩個選擇，一個是臨街店面，地段流量還可以，不過有轉讓費用；另外一個是新開盤的商貿市場，沒有什么客流量，但也沒有轉讓費。

當時，我們就做了一個測算，然后衡量對比如何選擇才好。發現，我們主要做的是商貿生意，雖然日常有客流量能帶來一些生意，也能做成樣板，但所需要的庫存空間也比較大，面對的不僅僅是一家店面生意，而是一座城市的生意。再加上，開始創業階段，如果將初始資金抬得太大，后續的壓力勢必更大。所以，我們就選擇了后者，在商貿市場做生意。

轉讓店面的時候，筆者認為要仔細衡量地段、所帶來的效益以及與自身生意是否更加切合。如果，周邊的消費群體與自己做的生意一點都不切合，完全沒必要為了得到店面而接手。

2、轉讓費用的問題。除了要考慮自己生意與周邊客群的問題，再就需要考慮轉讓費用與回報率的問題了。

前些年，也是因為做商貿生意的緣故，與很多沿街店面有打交道，也與一些老板有著不錯的關系。其中，發現一些老板接手店面生意以后，很難回本，只能是不斷的續租，然后減緩虧損。外行人，可能看不懂。但內行人，一看就明白。不是店面不賺錢，而是虧在轉讓費、裝修費等等附加費用上。

重要商圈的沿街店面，轉讓費動輒就是十萬、幾十萬，這些轉讓費，可能三年都賺不回來，只能是續租，然后等到下一家來接手，再獲取轉讓費實現盈利。

所以，這個問題也是需要認真考慮的。如果計算得出接手店面后的回報率不高，還不如放棄。